Teoría de la Contingencia de Fiedler: ¿Qué es?, ventajas y desventajas

A la hora de estar en diferentes situaciones dentro del trabajo o corporaciones, se necesita siempre de un individuo que ayude a guiar el plan a trazar. Esto se conoce como el liderazgo que ejerce una persona, con habilidades gerenciales y su influencia ante otros.

Se pueden encontrar diversos estilos teóricos respecto al liderazgo, y uno de ellos es la teoría de Contingencia de Fiedler, que fue desarrollada en 1960. Si quieres aprender más información sobre ella, sigue leyendo, pues te enseñaremos a continuación.

¿Cómo se origina la teoría de la Contingencia de Fiedler?

Fred Fiedler fue un profesor y un gran investigador de áreas de la organización, administración y la psicología social durante el siglo XX.

El desarrollo la teoría de la efectividad del liderazgo en la época de 1960. Luego de realizar una indagación de las personalidades y ciertas características que puede llegar a tener un jefe.

Donde lograría formar diferentes conclusiones de cómo se desarrolla un líder y ser uno efectivo. Se debe de seleccionar uno para un grupo social, dependiendo de las circunstancias dadas. Determinando en que área se logra desempeñar mejor el líder, según su naturaleza.

En esta época otros especialistas como Blanchard y Hersey manejaban una perspectiva del liderazgo diferente. Pues se pensaba más dirigido al apoyo sentimental/emocional de un líder y los aspectos del personal.

Fiedler decidió fue darle un enfoque de estudio más hacia las circunstancias, de organización y administración. Esto con el objetivo de poder determinar qué tipo de persona según su forma de liderar, logra adaptarse mejor a que momentos.

Pues veía más la manera de dirigir como algo rígido, que no puede ser modificado o que es muy difícil de hacerlo. Buscando diagnosticar que tipo de líder se es para ubicarlo directo a su área más productiva, encontrando el balance que se dé la eficiencia y eficacia perfecta.

¿De qué forma se define la teoría de la contingencia de Fiedler?

Este modelo teórico consiste en la descripción completa de cómo se logra alcanzar la mayor productividad y efectiva, dentro de un grupo de trabajadores. Complementado con la forma en la que el ‘líder’ lleva a cabo el mando y su comportamiento en las situaciones.

Su objetivo es establecer la efectividad dentro de los diversos tipos de líder que existen y su adaptación. Para poder alcanzar esto, se debe de reconocer que patrón de liderazgo que maneja el líder, junto con el problema presente en el trabajo.

Como explica la metodología, si estos aspectos resultan coincidir, en consecuencia, los efectos serán los mejores.

‘Situación del grupo’ en la teoría de Fiedler

Para que pueda surgir este estudio, es necesario que se cumpla los requisitos de un entorno o colectivo, que se presente en una situación.

El líder, por lo tanto, se encuentra las circunstancias del grupo o el control de ellas, donde se indica como el ambiente tiene gran relación en las actividades favorables respecto al líder del equipo.

Existen tres tipos de aspectos que logran intervenir en control de las situaciones que es, cómo se lleva todo el equipo de trabajo, la manera de designación de tareas y los diferentes poderes de los cargos disponibles.

También se observa la presentación de distintos polos, el bajo, alto y moderado, que es parte de cómo se maneja el control situacional. Mientras mayor de este, poseerá más autoridad el líder del grupo social o de la tarea asignada, lo que garantizará que se cumpla de forma correcta.

Dentro del control situacional se pueden observar tres variables importantes para entender las situaciones:

• Las conexiones confiables con los participantes

Se trata de cómo es el comportamiento y lazo de relación de los miembros del grupo con su líder y viceversa. Ya sea en aspectos de apoyo entre los mismos, la lealtad y la calidad del lazo sentimental. Si se presenta una buena relación, traerá consecuencias positivas en su comportamiento.

• El nivel de la organización de la actividad

Si se desea que exista una cantidad de control alta, se necesita que la tarea esté bien explicada, definida y estructurada. Si esto se encuentra planteado de forma correcta, podrá llevarse mejor acabo. Además de los objetivos y como se realiza el procedimiento.

• Inspección y facultad para poder castigar y reforzar

Por último, debe de implementarse por parte de un líder para poder ejercer supervisión, junto con la suficiencia, de dar premios o sanciones. Todo dependiendo del fruto de la productividad del grupo.

La capacidad de liderazgo en la teoría de Fiedler

En la hipótesis, nos indica en que la manera en que se produce el liderazgo, está relacionada con la forma en la que el líder decide tratar, comportarse y mandar ante el grupo social. Este autor habla de que existen dos tipos de líderes, el motivado para realizar la tarea y el motivado hacia las conexiones de carácter interpersonal.

El primero conocido el líder de tarea, que se ve más enfocado conforme se llevan a cabo las tareas, según el rendimiento y los resultados presentes.

El segundo, denominado líder socioemocional. Se encarga es de buscar, potenciar, impulsar y favorecer las relaciones de los trabajadores entre sí. Con el objetivo de poder mejorar la productividad. Un buen líder puede manejar bien desde una actividad de organización, hasta comportarse con permisos de ausencia en cartas.

¿Qué ventajas hay en la teoría de la Contingencia de Fiedler?

Según esta metodología investigativa, existen pros respecto a su aplicación. Que puede variar según la opinión, pero van desde la implantación de un método simple de establecer las habilidades, ya sean importantes o no.

Fomenta el autoconocimiento de los líderes para poder mejorar las decisiones. También es un estudio que no solo toma en cuenta el comportamiento de los jefes, sino además del poder que ejerce los diferentes grupos, lo que complementa la comprensión de los sistemas.

Desventajas de la teoría de la Contingencia de Fiedler

Así como características positivas, se puede observar algunas desventajas de la tesis de Fiedler. Estas van de que no existe un fuerte desarrollo empírico, que garantice la efectividad de las investigaciones. Pero a pesar de esto, si se sigue impartiendo debido a su buena discusión y argumentación.

Otras críticas presentes son que es muy rígida, pues su conclusión es que se renuncie al liderazgo, siendo muy extrema. Además, que no estipula ninguna forma de cómo mejorar el rendimiento de un líder promedio del LPC, si no solo indica que debe resolverlo.

Otra desventaja es que, al hacer una autoevaluación, puede ser interferida de forma consiente, como inconsciente por los egos o reputaciones. Junto que, por estas características vagas de la teoría, los líderes que hacen bien su trabajo se desaniman porque no se siente representados con el tipo de situaciones que se le indica.

¿Cómo puedo identificar a un líder adecuado con la teoría de Fiedler?

Según esta, la forma de encontrar el mejor líder para las diversas situaciones es un procedimiento veloz y simple. Se basa en obtener la graduación entre dos personas, y ver cual se acopla mejor a la situación o tareas. Dependiendo siempre de la circunstancia es como se deberá establecer un jefe que se comprometa para guiar a los grupos en sus actividades. Manejando las mejores situaciones e incluso sistemas de control de inventarios.